莫让“能者多劳”成为拖垮企业的“毒瘤”

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乡村网云南讯(通讯员   朱琼)不管是行政事业单位还是企业,“能者多劳”这种现象屡见不鲜。诚然,“能者多劳”本身是有利于工作开展,既能够充分发挥“火车头”带动作用和“典型”示范效应,也能为“能者”提供展示才华、锻炼提升的平台。不少被提拔任用于各个重要岗位的干部,正是付出了大量的时间和精力,最终得到了组织认可。但“能者多劳”如果成为常态,就会适得其反,成为职场某些领导、某些员工推诿工作,推卸责任冠冕堂皇的理由,最终演变成为拖垮企业的“毒瘤”。

“能者多劳”容易导致劳力浪费。企业要生存发展,必须要将所有人员的“潜能”发挥出来,一人顶几人用,降成本增效益,企业才能快速发展。“能者多劳”咋一看是“人尽其才、物尽其用”,部分人才的潜能得到了最大程度的“挖掘”;但另一部分在职人员却被“闲置”,他们的“潜能”处于沉睡状态,无人问津。从这个意义上说,“能者多劳”的工作安排模式导致了实质上的劳力浪费,增加了企业成本。

“能者多劳”容易挫伤积极性。能者心怀抱负,对于领导安排的工作和交代的任务不辞劳累,夜以继日,不仅经历和能力的有限性受到挑战,在满负荷状态下工作,难免会发生这样那样的疏漏,所谓“做得多,错的多”。如果因非本职工作而受到责难或非议,经受领导的批评和处罚,“能者”们肯定会觉得很憋屈,时间久了,能者便意识到自持庸者的好处,没了“冲劲”和“闯劲”。与此同时,“能者多劳”会成为一些人推卸责任的借口,把一些不容易完成的工作主动推掉,如果领导此时默认他们的推诿,势必会导致更加消极的工作现象发生。

“能者多劳”容易导致内部不公平。“能者”被“能者多劳”这个理由所绑架,承担越来越多本不属于自己的工作,时间、精力受到很大的牵制,使得原本有机会不断优化本职工作、提升绩效水平的“能者”无法提升。“能者”在多劳时原本应该履职的岗位人员因此“很逍遥”,但他们不会因工作任务减少而在薪酬上有所下降。当别人看到这样的情形时,就会在一定程度上效仿, 使得企业里多了若干懒汉。而在另一面,“能者”身上的担子越来越重,薪酬待遇上却未必能体现多劳多得,“能者”们势必会觉得越来越累,甚至有所动摇,要么离职,要么某天开始“同流合污”找心理平衡。

“企业要发展,莫先于用人”,笔者认为,要想割除毒瘤,作为企业党组织,应高悬问责“利剑”严惩推诿人员,鞭策“不愿干”的人员端正态度、振作精神、扛起责任。 作为领导,要知人善任,了解各岗位职能职责,合理安排工作,尽量避免“能者多劳”这种现象发生,也尽量不要以“能者多劳”的借口安排工作,伤了员工的心。作为企业,要制定切实可行的用人管理制度,以“猛药去疴、重典治乱”的决心、“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气、“刀刃向内、自我革命”的精神,优化激励约束机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,让那些自认“能力差、不担当”的人员知耻后勇、奋起直追或被直接淘汰。